Нефинансовые риски - это риски, обусловленные поведением стейкхолдеров. К нефинансовым рискам относятся политические, социальные, репутационные, экологические риски, риски государственного регулирования, корпоративного управления и др. Мерой ущерба или выгоды в данном случае служит не только прямое влияние на прибыль/издержки и стоимость акций, но и воздействие на репутацию и развитие человеческого капитала как основные нематериальные активы компании, а также на общую социально-политическую ситуацию в территориях ее присутствия и стране в целом. При определении допустимого и критического риска учитываются такие факторы, как возможность возникновения социального взрыва, массовых протестов населения или политического кризиса.

В новом веке в условиях глобализации и увеличении общественного контроля над публичными компаниями, бизнес вынужден всё больше внимания уделять анализу и минимизации именно нефинансовых рисков. Это становится неотъемлемой частью долгосрочной стратегии развития и важной составляющей современных теорий управления.

Галушкин С.В.,Загидуллин Ж.К., Флямер М.Г.Бизнес и общество: корпоративная интеграция

В статье анализируются новые подходы к управлению компанией, включающеие в себя три контура: государственный, рыночный и общественный. Особо внимание уделяется взаимодействию со стейкхолдерами, использованию нефинансовых стандартов и построению системы проницаемости в компании.

Biznes_i_obschestvo._Korporativnaya_integracciya.pdf

Малышев Ю. Управление рисками бизнеса

В связи с развитием российского рынка менеджеры все чаще задумываются о смысле понятия <риски бизнеса>, все чаще говорят об управлении рисками. В настоящей статье мы расскажем о том, что стоит за этими понятиями и что может дать компании современная методология управления рисками.

http://www.cfin.ru/press/zhuk/2004-5/11.shtml

Перегудов С. Корпорация как социальный институт

Проблема социальной ответственности российского бизнеса, и прежде всего бизнеса крупного, приобрела в последнее время острое политическое звучание. Не только в самом бизнес-сообществе, но и на страницах деловой прессы высказываются самые различные, часто противоположные суждения на сей счет. Одна из распространенных точек зрения состоит в том, что тема эта «всплыла» в результате наезда правоохранительных олигархов на т.н. олигархов и под влиянием распространившихся в обществе требований если не отнять, то хотя бы частично поделить собственность и сверхдоходы как самих бизнесменов, так и их компаний.

http://www.urbaneconomics.ru/publications/?mat_id=178

Бюлер К., Притч Г. Обуздание риска

Риски — непременная составляющая деловой жизни, а управление ими — часть той масштабной работы, которую любая компания ведет ради создания стоимости. Однако крах многих корпораций, происшедший в последние годы, свидетельствует о том, что многие компании не только не обладают системами адекватного управления рисками, но и плохо понимают характер рисков, с которыми связана их деятельность.

http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/running_with_risk.shtml

Зендриков К.Ю., Флямер М.Г. Регулирование электроэнергетики как общественной инфраструктуры. Сферы возникновения нефинансовых рисков и рисковые ситуации

http://www.minprom.gov.ru/expertise/theme/11/0

Соболева Е. Репутационные риски при выходе на рынок капитала: Сказал – сделал

Хорошая репутация – это уже половина успеха компании на финансовом рынке. Такого мнения придерживаются участники конференции "Стратегические коммуникации. Управление репутацией компании". И тому есть примеры из недавней российской практики.

http://nfriski.ru/content/view/789/74/

Лапшов А.Б. Управление репутацией предпринимателя

Чтобы понять, нужно сравнить. Чтобы понять специфику управления репутацией предпринимателя, необходимо посмотреть на нее с позиций отличия от репутации, к примеру, политика.

http://www.elitarium.ru/2005/11/30/upravlenie_reputaciejj_predprinimatelja.html

Катькало В.С.Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка

Целью статьи является выяснение того, какие из исходных концепций теории стратегического управления и поныне составляют её фундамент, а какие оказались на периферии магистрального пути её развития. Наряду с признанием роли ряда классических определений и концепций для современных исследований стратегического управления сделан вывод о том, что идеи школы планирования и большинство ранних разработок консалтинговых фирм не столь успешно выдержали проверку временем.

Ishodnye_konccepccii_strategicheskogo_upravleniya_i_ih_sovremennaya_occenka.pdf

Стандарты управления рисками

Стандарты управления рисками (Risk Management Standard) - это результат совместной работы нескольких ведущих организаций, занимающихся вопросами риск менеджмента в Великобритании -Института Риск Менеджмента (IRM), Ассоциации Риск Менеджмента и Страхования (AIRMIC), а также Национального Форума Риск Менеджмента в Общественном Секторе. В разработку стандартов большой вклад внесли профессиональные организации, занимающиеся вопросами управления рисками и проявляющие интерес к тематике риск менеджмента.

Standarty_upravleniya_riskami.pdf

Бенкман Н.И.Экологический риск ядерной идустрии (лекция)

Опасность, исходящая от предприятий ядерной индустрии, включает возможность загрязнения окружающей среды и связанные с этим последствия, вероятность неблагоприятного воздействия на эксплуатационный персонал, а также на население, проживающее в непосредственной близости от этих предприятий.

JEkologicheskii_risk_yadernoi_idustrii.pdf

5 шагов на пути к социальной устойчивости компании

5_shagov_na_puti_k_soccialnoi_ustoichivosti_kompanii.pdf

Мотивация труда

Motivacciya_truda.pdf